|
Nell'ambito della social network platform LinkedIN sono stati creati vari gruppi locali e regionali.
Tra questi mi sono iscritto al gruppo MarcheIN, nel quale spero di poter fornire un contributo agli iscritti della mia regione.
Il primo incontro è riuscito molto bene e, per questo, si sta pensando ad organizzarne un'altro, nel quale ciascuno abbia uno spazio per presentarsi agli altri.
In tal senso ho avanzato una proposta... per presentazioni multimediali, e... questa mappa l'ho realizzata proprio per descrivere ciò che secondo me servirebbe per realizzare un evento come questo:
|
|
|
Per tutti i partecipanti l'esperienza del 24HrsCamp di Milano è stata elettrizzante: siamo usciti da quell'iniziativa stanchissimi ma anche molto carichi e motivati.
L'idea era quella di lavorare a un format riutilizzabile e... ciascuno doveva elaborare delle proposte per:
- consolidare quanto si era dimostrato valido
- migliorare quel che era mancato.
Invece di segnalare i miei spunti per mail, l'ho fatto con questa mappa, la cui valenza si gioca su due piani
- quello del contenuto specifico: le mie idee di miglioramento, in termini di spunti e di informazioni per la loro attuazione
- quello dell'esempio d'uso nell'ambito del KM (gestione della conoscenza) e della gestione dell'esperienza:
|
|
Questa solution map è stata realizzata per un'azienda impegnata in un importante processo riorganizzativo: l'allestimento di un nuovo sistema informativo aziendale.
Realizzare un progetto come questo comporta innanzitutto una presa di coscienza da parte del management di quali siano gli aspetti salienti del cambiamento che vuole attuare; significa poi rivolgersi a tutti i collaboratori che, in un modo o nell'altro, saranno coinvolti nel cambiamento.
In tal senso questa mappa è impostata per integrare entrambe i momenti: quello della valutazione e quello della comunicazione.
I rami verdi forniscono una traccia sulla quale il management può confrontarsi e, cercando risposte, acquisire consapevolezza di quanto è opportuno/necessario nel processo in atto. I rami gialli indicano invece le risposte che vengono fornite e fissate, così da poter essere condivise.
|
|
Spesso devo indicare sinteticamente alcune situazioni applicative delle solution map.
Per farlo... uso questa solution map...
|
|
Questa mappa è stata realizzata da un gruppo di lavoro che trovava difficoltà a svolgere riunioni produttive: il tema spesso non era chiaro, il confronto e la registrazione delle idee erano difficili e serpeggiava un senso di ineluttabilità prima di ogni incontro.
Per questo ad un certo momento è nata l'esigienza di affrontare il problema e di provare a gestire in modo diverso le riunioni. Il confronto non è stato semplice ma, utilizzando una solution map proiettata su uno schermo, è stato possibile raccogliere gli spunti, rielaborarli, rappresentarli e condividerli.
L'esito finale è stato questa mappa...
|
|
|
|
|
|
La galleria delle mappe
