Il contesto
Il termine innovazione, spesso abbinato a quello di “Ricerca e sviluppo”, può essere utilizzato in modi diversi a seconda dei contesti e delle situazioni, come ad esempio
- ideazione e creazione di nuovi prodotti o servizi, oppure il miglioramento di quelli esistenti
- cambiamento organizzativo nei processi oppure l’introduzione di nuove modalità
- accesso a nuovi mercati e ambiti.
Le organizzazioni che maggiormente si distinguono in tal senso sono quelle che, adottando opportune politiche e strumenti, sono capaci di trasformare le idee in soluzioni e di conciliare
- creatività e concretezza
- intuizione e metodo
- lavoro individuale e di gruppo.
I vantaggi del mapping
Le mappe sono strumenti di innovazione, perchè aiutano a
dar forma ed elaborare le idee progettuali: cogliere e rappresentare l’intuizione, per poi condividerla con i collaboratori
Esempio: una solution map che costituisce uno schema per sviluppare un’idea
sviluppare le idee per formulare soluzioni: rifinire l’idea originale, per farla evolvere in una soluzione pronta per una valutazione di massima
Esempio: una solution map che descrive un’idea
- predisporre le soluzioni per la loro realizzazione: studiare il contesto, i vincoli, le risorse, le tempistiche, le criticità, per avere un quadro chiaro per facilitare la definizione dettagliata del progetto realizzativo
analizzare i processi e le prassi: comprendere l’as-is dei meccanismi che regolano il funzionamento dell’organizzazione
Esempio: una solution map che descrive la strutturazione delle funzioni in una PA- diffondere le buone prassi: analisi delle casistiche di successo e mainstream verticale e orizzontale dei risultati.
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Le proposte de “Le mappe del pensiero”
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