Il contesto
Che si tratti di “Problem management” oppure di “Opportunity management“, che riguardi i processi ordinari della prassi oppure progetti particolari, in ogni caso la gestione strategica è uno degli snodi per realizzare il potenziale di una struttura.
I vantaggi del mapping
Le mappe sono utili nella gestione strategica perchè aiutano a
- descrivere il contesto, le problematiche e le opportunità : definire i contorni di una idea, che inizialmente viene abbozzata e descritta individualmente, che poi può essere condivisa e che infine può essere rielaborata a più mani
analizzare i problemi e le cause: studiare le catene causa-effetto fino a un opportuno livello di dettaglio
Esempio: una solution map prodotta per analizzare la catena causa-effetto di un problema reativo a un’autovettura- creare l’albero degli obiettivi e delle prioritĂ : confronto tra diversi punti di vista che, attraverso una elaborazione congiunta, possono trovare delle connessioni inizialmente non evidenti
- analizzare i fattori, le cause, i vincoli e gli stakeholder: scomposizione di una problematica per gradi successivi, per facilitare l’individuazione delle possibili soluzioni
definire e valutare le soluzioni: descrizione di soluzioni in relazione ai singoli aspetti, per effettuare una comparazione, una rielaborazione e una selezione
Esempio: una solution map che costituisce uno schema per sviluppare un’idea
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- attribuire le risorse e le deleghe: descrizione e assegnazione delle responsabilitĂ , tenendo conto dei fattori disponibili, dei vincoli e dei carichi
comunicare le prospettive dei cambiamenti: trasparenza degli interessati e coinvolgimento dei collaboratori permette di ridurre i margini di incertezza intorno alle iniziative da intraprendere.
Esempio: una solution map utilizzata per elaborare la comunicazione di una decisioneÂ
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Le proposte de “Le mappe del pensiero”
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