Le mappe del pensiero: dalle mappe mentali alle mappe concettuali per il project management, il knowledge management, il problem solving, il decision making, il decision taking, l'apprendimento organizzativo, l'apprendimento rapido, il workgroup management

Il tema del linguaggio nel lavoro di gruppo è di fondamentale importanza in molte situazioni applicative.

Lao Tze diceva “Dov’è grande la sicurezza s’annida il rischio del grande errore” e… quanta sicurezza c’è dietro certe parole?! Magari immerse tra tante altre, dentro a una specifica di progetto che, foss’anche solo per il volume di pagine, dovrebbe dare l’idea di sicurezza/completezza/univocità.

Questo accade in molte situazioni, ad es. quando si allestisce un progetto, oppure quando si pensa/sviluppa/realizza una rete di imprese o di professionisti.

In tal senso paradossalmente una mappa può essere utile anche nel “non dire molto/troppo” e… nell’imporre a chi consulta

• prima, di chiedersi come vada interpretata
• dopo, di chiedere e di confrontarsi con l’autore, ovvero… con una visione che potrebbe essere diversa da quella che “appare”.

Affinchè questo sia possibile è necessaria disciplina, soprattutto nel ricordare che la mappa non è un fine ma un mezzo e (soprattutto) mezzo-di-processo.

Da questo discende anche l’opportunità di definire nuove modalità di interazione e… (se lo si desidera) di “rompere gli schemi”.

Il problema linguistico si lega strettamente a quello culturale.
Già la questione si pone tra partner italiani che non appartengono al medesimo ambito, ma… cosa avviene se il partner è di lingua diversa? Oppure di esperienza/sensibilità/cultura/tradizione diversa?

Nell’affrontare questa problematica spesso il timore è di perdersi in 100mila disquisizioni e di spaccare il pelo in 16, ma… anche in questi casi è opportuno l’invito è a non dare troppe cose per scontate.

Usare mappe (ad esempio mappe mentali digitali) come strumento metodologico per snellire e dare concretezza al processo di conoscenza può essere risolutivo.